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    奔迈颂怡供应链体系搭建及辅导落地项目 暨供应链管理项目启动会
    发布时间: 2019-01-08 18:14:41

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    2018年12月28日下午2点,在奔迈颂怡塑胶钢制品(惠州)有限公司会议室召开“供应链管理辅导项目”启动大会,仁凯总经理唐总携项目团队人员与奔迈汤总及奔迈各部门经理、负责人共同出席本次启动会议!


     

    图一  奔迈颂怡供应链管理项目启动会


    奔迈颂怡公司于1995建立于广东省东莞市,由于扩大生产,2002年12月份搬至惠州自置厂房发展。公司建筑面积45000多平方米,至今已发展成为近两千人的多元化的现代化企业,并通过ISO9001:2000、ISO13485及ISO/TS16949的质量体系认证,公司已成为众多国际品牌公司的产品制造商如(Starbucks、Wal-Mart、迪士尼等等),是生产高级家用塑料制品(食品级)、汽车配件、医疗器械等塑料电子产品的美港合资企业。多年来,公司始终坚持“尊重个人,不断学习,共同进步”的人力资源管理理念。

    启动会议第一部分由仁凯运营管理顾问总监胡总为参会人员介绍本次项目。奔迈的订单量于2018年下半年开始有显著的增加,预计2019年还将继续增加,原有的供应链管理模式已不足以支撑如此迅速的增长,仁凯将携手奔迈团队一起完善企业供应链体系,提升交付能力,重塑企业组织架构。项目预计实施6个月,以“双岗制”形式进行,将仁凯顾问融入奔迈的计划体系,以带、教及检查的模式和奔迈团队共同解决一系列的供应链问题。本次项目的成功关键点在于高层领导的决心及团队之间的充分沟通交流,相信在大家齐心协力、共同努力之下,我们一定能够打通计划交付体系全流程,同时也能固化企业信息化以促进更高效益。

    大会第二部分分别由仁凯总经理唐总及奔迈总经理汤总致辞讲话?;嵘?,唐总首先对奔迈一直以来给予仁凯的支持与信任表示衷心感谢,并要求仁凯团队加强对奔迈供应链管理项目的重视度。唐总提出,本次运营管理咨询的目的是把企业做大,把根基建稳,把老板的时间解放出来,从而真正体现企业管理制度的最大价值。国企和民企最大的差异便是企业的流程规范化程度,流程体系建设也常常是民企在野蛮增长过程中最容易忽视的问题。社会在不断地发展进步,企业也要跟上节奏才能更好地服务于客户。仁凯的团队将与奔迈团队一同解决供应链管理问题,克服一切困难,把不可能变成可能,为企业创造更高的价值。

     

    图二 奔迈颂怡汤总致辞讲话


    奔迈汤总首先要求员工积极配合仁凯运营管理咨询老师的指导工作,工作不只是中层或高层管理人员的事,而是大家一起去拼搏的事。汤总相信仁凯的专业团队能够帮助大家解决长期以来未解决的供应链管理问题,希望大家能够调整好自己,以空杯心态和学习心态来对待此次项目。在2018年市场萎缩的金融大环境之下,奔迈还能提升自己的订单量,这对企业来说已经是很幸福的事情了。尽管面临的自身条件有所欠缺、客户订单时间紧及中外贸易壁垒等多重问题,我们还是相信公司能早日完成管理变革,让客户离不开我们。最后,汤总预祝本次项目能够圆满成功,达到预期的效果!


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